提升市場競爭力  抓好項(xiàng)目文化建設(shè)

                           ——淺談施工企業(yè)的項(xiàng)目文化建設(shè)

 項(xiàng)目工程建設(shè)是施工企業(yè)的前沿陣地，是展示企業(yè)形象的窗口。項(xiàng)目文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，體現(xiàn)企業(yè)核心文化價(jià)值，代表著施工企業(yè)的軟實(shí)力。國有施工企業(yè)要把項(xiàng)目管理引入新的發(fā)展層面和發(fā)展水平，全面提升市場競爭力，需要重視抓好項(xiàng)目文化建設(shè)工作。

 項(xiàng)目文化策劃與創(chuàng)建是推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的前提

 項(xiàng)目工程管理的實(shí)踐使人們感受到，只有把獨(dú)具魅力的企業(yè)文化貫穿到項(xiàng)目文化建設(shè)中，才能更直接、更生動(dòng)、更有效地推動(dòng)項(xiàng)目健康發(fā)展，并贏得社會(huì)的認(rèn)同。要高度重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，從項(xiàng)目工程建設(shè)伊始就致力于做好項(xiàng)目企業(yè)文化的前期策劃，扎實(shí)筑牢項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)。

 一要在項(xiàng)目工程規(guī)劃中，結(jié)合項(xiàng)目工程建設(shè)特點(diǎn)和要素，制定出《項(xiàng)目工程管理規(guī)劃》所涵蓋的項(xiàng)目工程建設(shè)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，包括施工區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域的規(guī)劃布置、文化設(shè)施、軟文化的硬件投入（培訓(xùn)室、會(huì)議室網(wǎng)絡(luò)視頻及現(xiàn)代化的通信、網(wǎng)絡(luò)配置等）。同時(shí)，建立完善網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，形成總部、項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部、專業(yè)公司、施工單位、預(yù)制廠異地網(wǎng)路高速公路，使各單位充分享用項(xiàng)目的資源優(yōu)勢，提高效率、效能，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。

 二要根據(jù)項(xiàng)目工程管理需要，結(jié)合職能部門與各專業(yè)化施工管理要求，制定出《項(xiàng)目工程管理手冊(cè)》，將項(xiàng)目文化建設(shè)納入其范疇，編寫《項(xiàng)目文化與思想政治宣傳教育篇》，從干好工程對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的影響、對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的拉動(dòng)等多角度闡述其實(shí)際意義，并從黨建、工團(tuán)、宣傳、效能監(jiān)察、廉政建設(shè)等方面部署安排。

 三要以人為本，緊密聯(lián)系資源結(jié)構(gòu)的實(shí)際特點(diǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作。國有企業(yè)深化改革中的改組、改制和調(diào)整工作后，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。在承攬工程建設(shè)施工任務(wù)上，由過去完全靠自有隊(duì)伍主打施工轉(zhuǎn)變到依托社會(huì)資源的工程分包和勞務(wù)用工等形式，要使各聯(lián)營合作單位同項(xiàng)目部的各職能部門與專業(yè)化管理快速有機(jī)磨合，就要使各參建單位人員熟悉了解項(xiàng)目企業(yè)文化和相關(guān)管理要求。對(duì)進(jìn)駐施工現(xiàn)場的施工人員通過電化教育、專項(xiàng)培訓(xùn)等形式，強(qiáng)力將項(xiàng)目各職能要求與專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋到各作業(yè)層面，使項(xiàng)目企業(yè)文化落地生根，成為行為指引。

 實(shí)施與建立是助力項(xiàng)目建設(shè)的保證

 項(xiàng)目部是企業(yè)精神、企業(yè)理念延伸和發(fā)展高地，是企業(yè)制度、企業(yè)行為規(guī)范得以執(zhí)行以及視覺識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)形象得以展示的窗口。從某種意義上說，項(xiàng)目文化建設(shè)是關(guān)乎施工企業(yè)生存發(fā)展的核心工程。這也正是近年來施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)得以傳承和創(chuàng)新發(fā)展的重要原因。正因如此，在項(xiàng)目工程建設(shè)中，緊緊圍繞項(xiàng)目總體施工部署，牢牢抓住工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，組織展開項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，能為項(xiàng)目工程實(shí)體建設(shè)注入燃料“添加劑”。

 天津百萬噸乙烯及配套工程建設(shè)，四建公司項(xiàng)目踐行科學(xué)發(fā)展觀，提煉項(xiàng)目企業(yè)文化精髓、著力打造項(xiàng)目核心文化，凸顯了項(xiàng)目文化底蘊(yùn)，可圈點(diǎn)的是：

 在外在形態(tài)上傾力打造感知項(xiàng)目企業(yè)文化窗口，創(chuàng)建最佳的施工環(huán)境。企業(yè)文化需要視覺識(shí)別的感知，需要通過外在的形式直接地折射其內(nèi)涵和本質(zhì)。項(xiàng)目文化建立以表象形態(tài)全方位向社會(huì)展示企業(yè)形象。因此，要因地制宜在各裝置區(qū)域、主要通道和顯要位置布置展牌、宣傳欄、競賽評(píng)比臺(tái)、光榮榜等，在主要裝置、區(qū)域護(hù)欄設(shè)置質(zhì)量、安全、企業(yè)精神標(biāo)語等，為施工現(xiàn)場增添和勾繪出絢麗色彩，充分展示企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)管理理念。要以強(qiáng)烈的視覺沖擊力，為企業(yè)贏得良好的施工環(huán)境。

 在內(nèi)在形態(tài)上創(chuàng)新思維和理念，精心提煉凝心聚力的項(xiàng)目核心文化，引起心靈上的感知和共鳴。項(xiàng)目文化創(chuàng)新要在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性，在統(tǒng)一指導(dǎo)下培育和發(fā)展各具特色的文化，形成既規(guī)范統(tǒng)一又豐富多彩的企業(yè)文化體系。如四建公司乙烯項(xiàng)目不失時(shí)機(jī)地彰顯企業(yè)精神，每套裝置開工慶典、重大設(shè)備吊裝安裝、大型壓縮機(jī)組試車開車、工程中間交接儀式等，都有一系列向社會(huì)各界展示企業(yè)文化的活動(dòng)，特別是借助引進(jìn)1600噸“中華第一吊”舉行吊千噸大塔新聞推介會(huì)，通過社會(huì)各界和數(shù)十家新聞媒體宣傳展示“企業(yè)亮點(diǎn)”；借助2500噸液壓提升系統(tǒng)吊裝1800噸乙烯設(shè)備之最，舉行現(xiàn)場觀摩會(huì)，展示企業(yè)高端實(shí)力，借機(jī)宣傳，趁勢而上，外樹形象，內(nèi)鼓士氣。

 在文化載體上結(jié)合工程實(shí)體進(jìn)展和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，凝心聚力，大膽進(jìn)行文化創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。構(gòu)建項(xiàng)目企業(yè)文化需要集中員工的智慧；培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造；開展各種活動(dòng)需要員工的參與；企業(yè)先進(jìn)文化的深層內(nèi)涵需要從員工的言行中體現(xiàn)；企業(yè)文化只有根植于員工群眾之中，才有旺盛的生命力。四建公司乙烯項(xiàng)目將企業(yè)文化建設(shè)覆蓋到整個(gè)工程建設(shè)全過程。一是以“百日會(huì)戰(zhàn)”為載體，在關(guān)鍵的施工階段，組織開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽，為參建各單位各級(jí)組織的黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)、黨員示范崗等競帆展技、施展才干搭建平臺(tái)，使其在這個(gè)舞臺(tái)上創(chuàng)造業(yè)績、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、展示風(fēng)采。同時(shí)，項(xiàng)目對(duì)競賽活動(dòng)脫穎而出的競賽能手、優(yōu)秀焊工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀黨員和先進(jìn)集體等予以總結(jié)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，大力營造“比學(xué)趕幫超”的項(xiàng)目文化氛圍；二是以創(chuàng)建“國優(yōu)工程”為主線，組織實(shí)施首件樣板引路，實(shí)現(xiàn)樣板管理，以項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)過程管理，以技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃推動(dòng)創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)了裝置質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

 重點(diǎn)把握幾個(gè)關(guān)系

 一個(gè)成功的企業(yè)在長期的實(shí)踐積累中，創(chuàng)造了獨(dú)特的企業(yè)文化，這是企業(yè)財(cái)富中寶貴的無形資產(chǎn)，如何把這優(yōu)良的無形資產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合、創(chuàng)新發(fā)展，是需高度重視的關(guān)鍵問題。項(xiàng)目文化作為企業(yè)文化的重要部分，一要把企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化發(fā)揚(yáng)光大；二要在繼承、吸收精華基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)前沿陣地上，要把企業(yè)文化優(yōu)秀成果在項(xiàng)目上轉(zhuǎn)化為員工的主動(dòng)行動(dòng)。將企業(yè)和員工共同的價(jià)值觀滲透到項(xiàng)目管理中，激發(fā)員工釋放極限精華，張揚(yáng)人生精彩，為業(yè)主和社會(huì)奉獻(xiàn)一流的產(chǎn)品和完美的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最佳化、員工利益最大化及項(xiàng)目管理目標(biāo)。

 將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)與項(xiàng)目各項(xiàng)管理過程完美銜接、融為一體，同生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、培育專業(yè)競爭優(yōu)勢緊密結(jié)合，使之成為增強(qiáng)凝聚力的靈魂工程、提升管理水平的固本工程、打造品牌的塑形工程和培育高素質(zhì)隊(duì)伍的育人工程。把項(xiàng)目鑄造成企業(yè)的信譽(yù)之本、效益之源以及人才之基。

 抓住項(xiàng)目企業(yè)文化的核心詞、主旋律，實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理，將安全、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能減排、誠信、廉潔、創(chuàng)優(yōu)等一系列文化建設(shè)活動(dòng)融入到項(xiàng)目管理體系中，賦予項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化鮮活的靈魂和深刻的內(nèi)涵。在此基礎(chǔ)上圍繞項(xiàng)目工程建設(shè)的土建施工、鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝施工、工藝管道與電氣儀表等專業(yè)化施工重點(diǎn)突破、展開專業(yè)形象特色文化創(chuàng)建活動(dòng)，將總體統(tǒng)籌與階段實(shí)施有機(jī)結(jié)合、和諧發(fā)展。